¿Dos Product Owners para un mismo proyecto?

Imagina que estás en un viaje por carretera. Estás en el asiento del pasajero, y hay dos personas en el asiento del conductor, cada una con sus manos en el volante, intentando dirigir el carro. ¿Parece peligroso? Ineficiente, al menos, ¿verdad? Esa es exactamente la situación en la que muchas empresas se encuentran cuando intentan asignar dos Product Owners a un único Product Backlog en un proyecto Scrum.

En Scrum, el rol del Product Owner es vital. Es responsable de definir y priorizar los elementos del Product Backlog, y de asegurar que el equipo de desarrollo entienda las metas y los requisitos del producto. Este rol es el enlace entre el equipo de desarrollo y los interesados, y es quien tiene la última palabra sobre lo que se incluirá en el producto.

Ahora, cuando tienes dos Product Owners, puedes encontrarte con varios problemas. Primero, cada uno podría tener su propia visión y prioridades para el producto. Esto puede resultar en conflictos y confusión en cuanto a la dirección que debería tomar el producto. En nuestro ejemplo del viaje por carretera, sería como si uno de los conductores quisiera ir al norte y el otro al sur. No llegarían a ninguna parte.

En segundo lugar, la presencia de dos Product Owners puede diluir la responsabilidad. Cuando las cosas van mal, es fácil para cada uno culpar al otro, lo que puede llevar a la inacción y a la falta de progreso. En términos de nuestro viaje por carretera, si el carro se desvía de la carretera, cada conductor puede simplemente culpar al otro, en lugar de corregir el curso.

Además, con dos Product Owners, los miembros del equipo de desarrollo pueden recibir comunicaciones mixtas y enfrentarse a decisiones contradictorias. Esto no solo puede llevar a la frustración, sino que también puede ralentizar el progreso del proyecto. Imagina que en medio del viaje, un conductor quiere tomar una ruta escénica mientras que el otro prefiere la autopista. El resultado sería un viaje lleno de paradas y arranques, con el carro dando vueltas en círculos.

La solución a estos problemas no es tener más Product Owners, sino asegurarse de que haya un único Product Owner con la visión, la autoridad y la responsabilidad para dirigir el producto. Este enfoque proporciona una dirección clara, decisiones rápidas y responsabilidad. Es como tener un solo conductor experto al volante, guiando el carro de manera eficiente hacia su destino.

Al igual que un carro necesita un conductor para llegar a su destino de manera segura y eficiente, un proyecto Scrum necesita un solo Product Owner para garantizar una dirección clara, decisiones rápidas y responsabilidad. Así que, la próxima vez que consideres asignar dos Product Owners a un Product Backlog, recuerda el caos que puede resultar de tener dos conductores en el asiento del conductor.